Выручка Zenden Group увеличилась на 15% в 2022 году

Российская компания-производитель обуви Zenden Group (бренды Zenden, Thomas Munz, Mascotte и Salamander) представила итоги работы в 2022 году, согласно которым выручка группы превысила 21 млрд рублей, увеличившись на 15% по сравнению с 2021 годом.

Валовая прибыль компании показала рост на 25% несмотря на увеличение себестоимости продукции, которое было вызвано «качественным улучшением ассортимента». Также на показатели прибыльности повлияло снижение объема продаж товаров с дисконтом и продукции из прошлых коллекций.

Генеральный директор сети Zenden Александр Сарычев отметил, что компания будет больше концентрироваться на повышении качества и изменении ассортиментной политики, чтобы изменить восприятие потребителя, привыкшего считать Zenden низкоценовым брендом, и привлечь новую аудиторию.

Доля онлайн-продаж в 2022 году также демонстрировала рост и составила по всем маркам 10% (в 2021 году этот показатель был 7%). Планируется, что канал электронной коммерции будет развиваться и дальше параллельно с открытием новых офлайн-точек.  При этом в некоторых брендах доля интернет-продаж значительно выше — например, у Mascotte она превышает 50%, что объясняется небольшим количеством физических магазинов — сейчас их менее 50.

В 2023 году компания планирует суммарно реализовать 10 млн пар обуви и получить свыше 25 млрд рублей выручки, т. е. нарастить этот показатель еще на 20%. По бренду Zenden намечено расширение сети в текущем году до 295 точек (сейчас их 245, в том числе 40 — франчайзи) и до 395 в 2024 году. Всего под управлением группы в настоящее время функционирует 365 магазинов.

В компании подчеркнули, что больше не будут развивать франчайзинговое партнерство и заинтересованы в запуске только собственных точек из-за дополнительной налоговой нагрузки, которая возникает ввиду квалификации предпринимателей надзорными органами как «подконтрольных» Zenden. Так, уже несколько лет длится судебное разбирательство, по которому с ритейлера хотят взыскать в бюджет около 1,1 млрд рублей в виде недополученных налогов и штрафов.

В части внутреннего развития топ-менеджмент анонсировал усиление программ управления товарными остатками и инвестиции в развитие персонала. Одна из ключевых целей Zenden Group — стать лидером отрасли по количеству лояльных покупателей. Поэтому ведется активная работа по совершенствованию маркетинговых стратегий по всем торговым маркам. В частности, особое внимание будет уделяться позиционированию брендов в соответствии с их ДНК, смене концепта торговых пространств, обучению персонала магазинов и системам управления взаимоотношениями с клиентами.