×
278
Вакансии
ООО АНСЭ
Менеджер по Продажам в Магазин Экошуб
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЭСТЕЛЬ АДОНИ, СЕТЬ САЛОНОВ ЭЛИТНОГО БЕЛЬЯ
Бренд-Менеджер (Fashion Сегмент)
бессрочный · МОСКВА
ЭСТЕЛЬ АДОНИ, СЕТЬ САЛОНОВ ЭЛИТНОГО БЕЛЬЯ
Менеджер по Работе с Клиентами в Шоу-Рум Женской Одежды (Fashion Сегмент)
бессрочный · МОСКВА
ЭСТЕЛЬ АДОНИ, СЕТЬ САЛОНОВ ЭЛИТНОГО БЕЛЬЯ
Менеджер по Оптовым Продажам
бессрочный · МОСКВА
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада в Магазин Одежды Sela (тц "Красная Площадь")
бессрочный · НОВОСИБИРСК
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада / Кладовщик Магазина Одежды Sela (ст.м. ул. Дыбенко, Трц "Мега", Галерея)
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада Магазина Zarina (тц Невский-2)
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада в Магазин Одежды Sela (тк "City Plaza")
бессрочный · АДЛЕР
RELOVE
Байер
бессрочный · МОСКВА
LA NATURE
Менеджер по Маркетингу
бессрочный · КОРОЛЁВ
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада Магазина Zarina (Трц Мега Парнас)
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
FASHIONME
Менеджер по Работе с Партнерами
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
VESTIAIRE
Менеджер по Продажам в Шоуруме
на определенный срок · МОСКВА
VESTIAIRE
Стажёр Ассистент Дизайнера
практика-стажировка · МОСКВА
VESTIAIRE
Швея Универсал
бессрочный · МОСКВА
MODIS
Менеджер Магазина Одежды (тц Карнавал)
бессрочный · ЕКАТЕРИНБУРГ
MODIS
Менеджер Магазина Одежды (тц Парк Хаус)
бессрочный · ЕКАТЕРИНБУРГ
MODIS
Директор Магазина (тц Успенский)
бессрочный · ЕКАТЕРИНБУРГ
BNS GROUP
Продавец-Кассир Calvin Klein Underwear (тц "Мега Белая Дача")
бессрочный · ЛЫТКАРИНО
BNS GROUP
Продавец-Кассир Calvin Klein Underwear (тц "Мега Белая Дача")
бессрочный · ЛЮБЕРЦЫ
BNS GROUP
Продавец-Кассир Calvin Klein Underwear (тц "Мега Белая Дача")
бессрочный · КОТЕЛЬНИКИ
BNS GROUP
Продавец-Консультант в Calvin Klein Jeans (тц "Европолис")
бессрочный · МЫТИЩИ
Реклама
Переводчик
Elena Strachkova
Опубликовано
31 июл. 2019 г.
Поделиться
Скачать
Загрузить статью
Печать
Печать
Размер текста
aA+ aA-

В первой половине 2019 года Desigual улучшил рентабельность и замедлил падение продаж

Переводчик
Elena Strachkova
Опубликовано
31 июл. 2019 г.

Для Desigual, возможно, забрезжил свет в конце туннеля. Основанное Томасом Мейером предприятие завершило первую половину 2019 года с улучшившимися результатами – запущенный в 2015 году план по реструктуризации начал приносить первые плоды. С января по июнь показатель EBITDA каталонской компании достиг 27,2 млн евро (1,9 млрд рублей*), увеличившись на 22,1 % в сравнении с аналогичным периодом 2018 года.


В июне каталонская марка представила новый имидж и логотип - Desigual


Растущая рентабельность идет вразрез с падением – на 10 % – продаж, зафиксировавшихся на отметке в 290,7 млн евро (20,5 млрд рублей), против 323 млн евро (22,8 млрд рублей*) в первой половине 2018 года. Тогда снижение объема продаж составило 14,5 %, в то время как в аналогичном периоде 2017 года оно показало минус 9,6 % и 378 млн евро (26,7 млрд рублей*). Несмотря на более скромные результаты общемировых продаж, группе удалось замедлить падение. Теперь ее целью является возвращение к показателям снижения товарооборота в пределах менее 10 %.

«Первое полугодие 2019 года оказалось лучше, чем мы ожидали, – с радостью констатирует, комментируя ситуацию для FashionNetwork.com, Альберто Охинага (Alberto Ojinaga), гендиректор Desigual с сентября 2018 года. – В первой половине года мы добились очевидных успехов в рамках реализации нашего плана трансформации». Отчасти данное улучшение обусловлено особым успехом коллекции сезона Весна-Лето 2019 «на большей части рынков и по большинству каналов сбыта». Зато 2018 год выдался для предприятия очень трудным. Компания даже решила перенести публикацию своих финансовых результатов, чтобы не представлять их в июне одновременно с новым имиджем бренда, а месяцем позже заодно сообщить и первые цифры по 2019 году.

2018-й был для группы очень сложным годом, сопровождавшимся целым рядом изменений. Прежде всего, напоминает гендиректор, в минувшем августе Томас Мейер выкупил 10% капитала компании у фонда Eurazeo. Затем был реорганизован совет правления, в группе произошли значительные кадровые обновления. Desigual сделал ставку на новую, более молодую, управленческую команду, в течение последних месяцев в компании состоялось много кадровых назначений. В этих неспокойных условиях продажи – уже четвертый год подряд, с первого полугодия 2015 года – продолжали падать.


Пространство "поп-ап" Desigual в одном из торговых центров на Ибице - Desigual


Предыдущий фингод Desigual закрыл с объемом продаж в 654,6 млн евро (46,2 млрд рублей*), что на 14,3 % ниже, чем годом ранее, а в первой половине отчетного периода падение составило 14,5 %. Показатель EBITDA достиг 63,5 млн евро (4,9 млрд рублей*) или 10 % от продаж. Полученные результаты выглядят очень невыгодно на фоне убедительных достижений 2014 года, когда в капитал Desigual вошла компания Eurazeo. Тогда каталонская марка реализовала продажи в размере 963,5 млн евро и планировала в следующем году достичь миллиарда. Сегодня Альберто Охинага не отказывается от этой цели, но для того, чтобы план по трансформации предприятия начал приносить ощутимые результаты, понадобится время. Возможный листинг компании на бирже, входивший в круг задач Eurazeo, когда фонд стал акционером марки, теперь тоже не актуален.    

Ставка на развитие диджитал-направления

Электронная коммерция является сегодня одним из ключевых направлений развития компании. В минувшем фингоду на онлайн-продажи Desigual приходилось уже 12,7 %, а в первой половине 2019 года данный сегмент группы вырос на 7,3 %, составив 14,1 % от глобального товарооборота. «В настоящее время 25 % наших продаж приходится на диджитал-канал и на товарооборот за пределами Европы. Наша цель – в течение пяти лет довести этот показатель до 60 %», – объясняет Альберто Охинага. Решая поставленную задачу, Desigual уже начал трансформировать свою логистическую инфраструктуру через четыре хаба: два в Испании (в Гаве и Виладекансе), один в США и один в Гонконге.  

На преобразования логистических процессов, информационных систем и сети розничных продаж в период с 2016-го по 2018 год компании потребовалось 62 млн евро. Цель предпринимаемых мер – совершенствование интегральной модели дистрибуции. Сегодня идентификационной системой RFID оснащены 30 бутиков Desigual, функционировать по всей сети она будет со следующего года. Компания рассчитывает в 2019 году инвестировать в мероприятия по реструктуризации до 30 млн евро, то есть на 10 млн больше, чем в предыдущие годы. Эта сумма пойдет на реновацию точек продаж, структурные улучшения и соглашения с диджитал-партнерами. «Мы хотим укрепить стратегические альянсы с важными игроками в сфере электронной коммерции, такими как Zalando и El Corte Inglés», – объясняет Охинага.


Одна из новых стратегий Desigual -- коллаборации с художниками, например, с Мирандой Макарофф - Desigual


«Мы укрепляем нашу розничную сеть, делая ставку на диджитал и систему франшиз, чтобы развиваться на таких рынках, как Южная Америка и Азия», – уточняет топ-менеджер. Кроме того, Desigual выработал пятилетний план по привлечению японских потребителей. Бутик марки должен открыться в Токио, в квартале Гинза, а в менее крупных японских городах Desigual планирует быть представленным в рамках франчайзинговой модели. На сегодняшний день Япония является пятым по величине рынком каталонского бренда, после Испании, Италии, Франции и Германии. По итогам первой половины 2019 года продажи Desigual в Азии выросли на 4,7 %.

Запущенный в 2015 году план компании по реструктуризации был нацелен на укрепление структуры бизнеса, а основными ориентирами избранной стратегии стали более гибкие методы и более устойчивое развитие лейбла. Следуя данной цели, Desigual сосредоточился на глубинной реорганизации своей розничной сети. В прошлом году был закрыт 31 магазин компании; марка завершила фингод с 510 бутиками, 386 из которых ее собственные и 124 работают по франшизе. С тех пор была закрыта еще дюжина магазинов каталонского лейбла. Отметим, что на конец 2015 фингода в активе марки было 552 магазина.

Чтобы сбалансировать ситуацию, Desigual переосмысливает свой имидж и продукцию, предлагая «более инновационный дизайн, лучшее качество товаров с сохранением прежней ценовой политики», а также «развивая линию аксессуаров». Проект по трансформации предприятия завершится в конце 2020 года. Компания набралась терпения и, возможно, в итоге ее ожидания оправдаются.
 
*По курсу xe.com на 31 июля 2019 года

Copyright © 2021 FashionNetwork.com All rights reserved.