×
Реклама
Опубликовано
21 февр. 2014 г.
Поделиться
Скачать
Загрузить статью
Печать
Печать
Размер текста
aA+ aA-

Puma cтупила за красную черту

Опубликовано
21 февр. 2014 г.

Бьорн Гульден (Björn Gulden). (Фото DR)

Puma на днях опубликовала результаты 2013 года. Бьорн Гульден, новый руководитель марки, не ходил вокруг да около, сразу подтвердив в начале пресс-конференции, что с точки зрения финансовых показателей Puma далеко не на высоте, несмотря на то, что год выдался спортивным. В четвертом квартале 2013 немецкая марка, принадлежащая Kering, показала чистый убыток в размере 115 миллионов евро, против потерь в размере 43 миллионов годом ранее. По итогам года, компания стоит на краю пропасти с чистой прибылью всего в 5 миллионов. Текущая операционная прибыль составила не более 191 миллиона евро. Без сомнения, часть затрат связана с масштабным проектом по преобразованию и реструктуризации.

Дела Puma в упадке, в частности в сегменте "обувь", для которого так важны инновации. С октября по декабрь, продажи обуви марки упали на 20%, (на 12,9%, при постоянном курсе валют). За 12 месяцев, не принимая во внимание колебания курсов валют, отмечался спад 8,6%, а продажи обуви составили 1,37 миллиардов евро. Зато убытки от продаж одежды ограничиваются 7,6% спадом продаж (причем, при постоянном курсе валют это показатель равен всего 1,2%). Что касается географии, ни один регион не преуспел, за исключением Америки, где ситуация почти стабильна. В Европе, на Ближнем Востоке и в Африке – понижение на 4,4% до 1,218 миллиардов евро. В совокупности Puma в 2013 столкнулась со спадом продаж на 3% при постоянном курсе валют и опустилась ниже символического порога в 3 миллиарда евро.

В 2014 году руководство бренда расчитывает на стабильные продажи, ведь нынешний год будет "более спортивным", благодаря Олимпийским Играм в Сочи и Чемпионату Мира по футболу в Бразилии. Однако финансовые результаты весьма далеки от 4 миллиардов, которые к 2015 году ожидал бывший глава Puma Франц Кох (Franz Koch).

Copyright © 2021 FashionNetwork.com All rights reserved.