×
279
Вакансии
ООО АНСЭ
Менеджер по Продажам в Магазин Экошуб
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЭСТЕЛЬ АДОНИ, СЕТЬ САЛОНОВ ЭЛИТНОГО БЕЛЬЯ
Бренд-Менеджер (Fashion Сегмент)
бессрочный · МОСКВА
ЭСТЕЛЬ АДОНИ, СЕТЬ САЛОНОВ ЭЛИТНОГО БЕЛЬЯ
Менеджер по Работе с Клиентами в Шоу-Рум Женской Одежды (Fashion Сегмент)
бессрочный · МОСКВА
ЭСТЕЛЬ АДОНИ, СЕТЬ САЛОНОВ ЭЛИТНОГО БЕЛЬЯ
Менеджер по Оптовым Продажам
бессрочный · МОСКВА
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада в Магазин Одежды Sela (тц "Красная Площадь")
бессрочный · НОВОСИБИРСК
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада / Кладовщик Магазина Одежды Sela (ст.м. ул. Дыбенко, Трц "Мега", Галерея)
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада Магазина Zarina (тц Невский-2)
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада в Магазин Одежды Sela (тк "City Plaza")
бессрочный · АДЛЕР
RELOVE
Байер
бессрочный · МОСКВА
LA NATURE
Менеджер по Маркетингу
бессрочный · КОРОЛЁВ
МЭЛОН ФЭШН ГРУП
Менеджер Склада Магазина Zarina (Трц Мега Парнас)
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
FASHIONME
Менеджер по Работе с Партнерами
бессрочный · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
VESTIAIRE
Менеджер по Продажам в Шоуруме
на определенный срок · МОСКВА
VESTIAIRE
Стажёр Ассистент Дизайнера
практика-стажировка · МОСКВА
VESTIAIRE
Швея Универсал
бессрочный · МОСКВА
MODIS
Менеджер Магазина Одежды (тц Карнавал)
бессрочный · ЕКАТЕРИНБУРГ
MODIS
Менеджер Магазина Одежды (тц Парк Хаус)
бессрочный · ЕКАТЕРИНБУРГ
MODIS
Директор Магазина (тц Успенский)
бессрочный · ЕКАТЕРИНБУРГ
BNS GROUP
Продавец-Кассир Calvin Klein Underwear (тц "Мега Белая Дача")
бессрочный · ЛЫТКАРИНО
BNS GROUP
Продавец-Кассир Calvin Klein Underwear (тц "Мега Белая Дача")
бессрочный · ЛЮБЕРЦЫ
BNS GROUP
Продавец-Кассир Calvin Klein Underwear (тц "Мега Белая Дача")
бессрочный · КОТЕЛЬНИКИ
BNS GROUP
Продавец-Консультант в Calvin Klein Jeans (тц "Европолис")
бессрочный · МЫТИЩИ
Реклама
Автор
Riamoda.ru
Опубликовано
17 апр. 2020 г.
Поделиться
Скачать
Загрузить статью
Печать
Печать
Размер текста
aA+ aA-

Эксперты FCG: Как организовать дистанционную работу креативного офиса?

Автор
Riamoda.ru
Опубликовано
17 апр. 2020 г.

13 апреля 2020 года состоялась Wake Up Conference от Fashion Consulting Group с участием гендиректора FCG Анны Лейбсак-Клейманс и основательницы Solstudio Textile Group и бренда Radical Chic Александры Калошиной.


Основательница Solstudio Textile Group и бренда Radical Chic Александра Калошина


Традиционно текстильный дизайн обгоняет ткани и одежду, уже сейчас специалисты работают над сезоном Осень-Зима 2020/21 и анализируют сезон Весна-Лето 2022.

«В продукте, который создает Solstudio Textile Group, важны настройки работы команды, групповая динамика, многие сотрудники приходили на работу ради коллективного творчества. Эта атмосфера работы в студии растворилась. Кто-то оказался в ситуации, когда дома нет возможности уединиться, кто-то, наоборот, – в давящем одиночестве. При том, что в техническом плане компания очень хорошо подготовлена – в студии отлаженный механизм удаленного доступа, энергия бизнеса оказалась на самоизоляции. Первую неделю наблюдалось снижение работоспособности. Сейчас наращиваем ритм, этого не нужно бояться, нужно работать», – считает Александра Калошина.

В Solstudio Textile Group около 20 внештатных дизайнеров (которые по определению работают на фрилансе) и восемь штатных. Из последних двое работают из дома, шестеро – мозговой центр – находятся в офисе. Фрилансеры перенесли изменения в работе легко, они теперь постоянно видят остальных членов коллектива и, по словам Александры Калошиной, с удовольствием выходят на утренние совещания. Наиболее выигрышной ситуация оказалась для двух сотрудников в штате, работающих удаленно. Труднее всего пришлось ядру компании.

Что дала удаленка офисным творческим сотрудникам? Понимая, как устроен ум художника, Solstudio Textile Group предложила перевезти все необходимое из офиса, вплоть до «любимого стула».

«Первые две недели показали, что для творческой группы, которая привыкла работать вместе, социальная деривация оказалась сложным испытанием. У нас очень много коллективной работы, все привыкли смотреть друг другу в компьютер, решение любой проблемы занимает три минуты, и художники оказались сейчас дома один на один с проблемами, которые привыкли решать коллективно. Есть привычка командной игры, а сейчас сломались эмоции и личные ритуалы – то, за чем многие шли в нашу студию. Поэтому мы придумали ряд вещей, которые неуклонно исполняем. Две недели показали, что это работающая история», – рассказывает Александра Калошина.


Pixabay


После недели пробуксовки в компании решили выработать программу, поддерживающую боевой дух, творческий настрой и когнитивные способности сотрудников. Как у многих, рабочий день начинается с виртуального совещания, на которой решено появляться в соответствии с дресс-кодом компании. Художников распределили на группы, где выделяется один человек, ежедневно контактирующий со всеми в группе. Полдня отводится работе, полдня – учебе, освоению программ, которые понадобятся в будущем. В обсуждение направления будущего развития компании художники вовлечены больше, чем ранее. Также художников подключили к созданию контента для Инстаграма. Раньше этим занимался один человек, сейчас – все. Сделать одну "сторис" в день – задача каждого. Как компания Solstudio Textile Group что-то от этого теряет, но не теряет главный ресурс – людей, считает директор компании.

«Это очень подтянуло команду, появился не только непосредственно рабочий процесс. Таким образом мы помогаем разделить свой день сразу на несколько частей. Это очень важно. Первые дни был хаос. Адаптация идет на глазах, несмотря на то, что нагрузка стала больше, в день мы больше успеваем», – отмечает Александра Калошина.

В конце дня всех ждет отчетность, хотя она была и раньше, компания задолго до изоляции начала работать в CRM. Ввели еще один вид отчетности, который раньше не делался, полностью вся работа за день отсылается Александре Калошиной напрямую, основатель студии каждый вечер в обязательном порядке пишет рецензии на каждую работу. Такими методами компания пытается восполнить у художников отсутствие возможности восхищения, которое было в офисе постоянно. На первое место вышел и стал очень заметным человеческий формат общения.

Несмотря на то что принятые меры показали свою эффективность и компания давно практикует опыт частичного удаленного доступа, Александра Калошина считает, что переход на регулярную дистанционную работу в будущем – не путь компании. Во-первых, это связано с тем, многие сотрудники пришли работать в коллектив после опыта на фрилансе, пришли именно из-за групповой работы, которая расширяет мышление и сознание, дает возможность постоянно учиться друг у друга.

«Все наши шесть художников очень самобытные и сильные, работа заключается также в ежесекундном наблюдении за партнером, коллегой, в коллективном общении с клиентом. Это совершенно другой способ общения. Групповая работа гораздо быстрее настраивается, идет эффективнее. Мы никогда не думали, что отдел продаж можем вывести в онлайн, сейчас видим, что он совершенно спокойно может не занимать место в офисе. На многие вещи ситуация позволила взглянуть по-новому. Но нашим художникам важно постоянно находиться в социуме, где приходит признание и общение, – говорит Александра Калошина. – За две недели до выставки Premiere Vision мы делаем 400 рисунков ткани – это конвейер. Конвейер работает тогда, когда хорошо зонирован, и все правки происходят мгновенно, нет обдумывания – 30 минут на идею и ее набросок».

Парижская Premiere Vision, прошедшая в начале февраля 2020 года, стала последней перед самоизоляцией выставкой, в которой участвовала Solstudio Textile Group, и одной из последних крупных европейских выставок до наступления мирового форс-мажора.

Александра Калошина: «Чувствовалась большая растерянность. Если обычно со стенда тенденций к нам приходили и буквально по номерам все покупали, в этот раз растерянно смотрели коллекции. Ни одного рисунка из острых трендов мы не продали на Premiere Vision. Настроения в обществе уже были тревожные. У нас выкупили все дизайны цветов: классические, легкий уход от классики, понятные и яркие, романтические, пастельные, без наворотов. Эти дизайны внушают чувство безопасности, они яркие и позитивные, настраивают на открытый лад, хорошие эмоции, подчеркивают связь с природой. Что объединяет купленные цветы? Они яркие, но слегка отличающиеся от классических. «Слегка» – очень важное слово. До этого мы рисовали цветы внеземных цивилизаций, абстракцию, перерабатывали во что-то очень невообразимое. В предыдущие сезоны цветы были на темном фоне, мы рисовали ночную жизнь.

На втором месте – рисунки, связанные с экологией. Это все для нас очень нехарактерно, потому что наша группа клиентов специализируется на нетрадиционной группе рисунков. Но цветы в любом случае сильная часть нашей коллекции каждый сезон. Очень изменился климат общения. В выставке принимают участие 64 страны, обычно это гонка: профессиональный клиент смотрит сто рисунков за три минуты. Тут люди останавливались, расспрашивали, изменилась стилистика и скорость общения. И мы надеемся, это останется с нами на последующие сезоны. Вдруг все стали гораздо более человечными и внимательными, получили возможность расспрашивать клиента, а клиент расспрашивал о нашей работе. И это было ошеломительно».

Onlinе-эфиры с экспертами, лидерами модных компаний и визионерами российского fashion-бизнеса проходять ежедневно в 11:00 в Instagram-аккаунте Fashion Consulting Group.


Ирина Щелкунова

Copyright Riamoda.ru